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考核方案
考核方案




 

(一)参训学员考核评价
对参训学员的考核内容包括:课程学习、课程作业、研修日志、研修作品、研讨交流等,各项考核内容按权重计算成绩,满分为100分,以60分为及格线。
序号
考核内容
考核要求
成绩
权重
备注
1
课程学习
课程总学习时间≧700分钟,此项得满分30分;若未达到700分钟,则实得分=实际学习时间(分钟)/700×30。
30%
总学习时长须达到或超过700分钟。
2
课程作业
提交2篇作业,此项满分20分。每提交1篇得5分,被批阅为“优秀”加5分,“良好”加3分,“合格”加1分,“不合格”不加分,未提交不得分(不合格作业在截止时间内可以重新提交)。
20%
作业需在布置要求后、截止日期前提交;内容必须按照要求撰写,无抄袭现象,字数符合要求。
3
研修日志
提交4篇研修日志,每提交1篇得5分。
20%
随时记录学习过程中的感悟与心得、真实感受及认识,无抄袭现象,字数300字以上。
4
研修作品
提交1篇教学设计与反思,此项满分为15分。在规定时间内提交得8分,被辅导教师批阅为优秀加7分,批阅为良好加5分,批阅为合格加2分,批阅为不合格不加分。(不合格在截止时间内可以重新提交)。
15%
根据远程研修与岗位实践以后提交一篇完整的教学设计与反思作品,无抄袭现象。
5
研讨交流
在论坛中发布不少于5个主题帖及不少于20个回复贴,每个主题帖1分,回复贴0.5分。达到或超过要求数量则此项得满分。
15%
培训期间可随时发表,杜绝灌水帖。
 


 
(二)研修组组长考核评价
对研修组长的考核内容包括:课程作业、推优工作、研修作品、研讨交流、小组简报、总结报告等,各项考核内容按分数计算成绩,满分为100分,以60分为及格线。
序号
考核内容
考核要求
成绩
权重
1
课程作业
研修组长对课程作业的批改率必须为100%,达到此要求则该项记录为满分20分,未达到要求则为0分。
20%
2
推优工作
(1)对本组成员提交的各类研修作品(如研修日志、课程作业等)进行适当推荐(推荐比例约占作品提交总数的5%左右,该比例可以视本组提交作品的数量及质量灵活掌握);
(2)通过成员管理功能对本组表现优秀的成员进行推荐;本项考核满分10分;如没有进行任何推优工作,则该项考核记为0分。
10%
3
研修作品
研修组长对研修作品的批改率必须为100%,达到此要求则该项记录为满分20分,未达到要求则为0分。
20%
4
研讨交流
组织研修组成员开展论坛研讨,研修组长须至少发布主题帖5个;回复贴10个。其中:发表1个帖子得1分,回复1个帖子得0.5分。
10%
5
小组简报
培训期间,研修组长要结合本组情况,按阶段发布5篇小组简报,每发布一篇计6分,发布5篇小组简报为满分30分。
30%
6
总结报告
撰写一篇总结报告得10分,将总结报告提交至平台中“拓展资源”-“我的文章”栏目,总结报告标题必须为“培训总结——研修组名称+组长姓名”,如标题格式不符合要求,系统将无法记录您已提交过总结报告,将不会记录相应分数。
10%